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REDUCCIÓN EN LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN, PROYECTO PLANCHÓN

En los meses anteriores cuando inicie con la materia de investigación y practica le comente a mi jefe directo Diego Moreno le presente la idea de como optimizar los recurso en la empresa involucrando el ahorro, el tiempo y el aumento de la producción, obteniendo una respuesta positiva frente a lo planteado.

Para la primera semana, se indago con los compañeros de la planta de producción frente a la situación del servicio que presta el vehículo que es utilizado como planchón , considerando que el servicio era deficiente.

Posteriormente se habla con mi jefe exponiendo le lo percibido por los demás compañeros e invitándolo a bajar al planta para explicarle lo que pensaba en una solución para evitar el pago del planchón.

Pasados los días mientras que estudiaba la posibilidad y le comente a mi supervisor si era viable hacer unas compuertas cerradizas en el área del parque de tanques para comunicara las dos áreas y como beneficio pasar los materiales que entran a la bodega 0500 directamente sin tener que utilizar el planchón, dando una respuesta que tocaría estudiarla.

Seguí con el estudio y pregunte al personal de Ornalfe que es la encargada de hacer estos tipos de trabajos, dando que era buena la idea. procedí a comunicar mi idea con mi jefe, le mostré donde era la opción de hacer las compuertas y me dijo que iba averiguar si se podía realizar el trabajo.

Pasado un mes y medio me dio la respuesta positiva que se iba a realiza el trabajo, que era viable para lo que se buscaba en ese momento, indague con las personas de Ornalfe para cuando iniciarían los trabajos, dando la respuesta que se demoraría una semana por compuerta, para la fecha de 02 de febrero se  inicio las labores en el sitio. 

El pasado 20 de febrero se hace la entrega de las compuertas y se ponen en funcionamiento, aportando a la producción mas eficiencia y rapidez en que se pueden pasar los productos de una área a otra.

En el mes de marzo se reunieron los jefes para discutir unos temas en una reunión donde estaba presente mi propuesta, se expuso la inquietud de que no era necesario el uso del camión porque se realizo una inversión que remplaza su uso, la conclusión fue de que se tenían que reunir los interesados para saber a quien se le cargaba el costo, tardo una semana para que se pudieran reunir los jefes del área de almacén y la producción donde se determino que el costo de el camión ya no seria de la producción sino de los costos de operaciones de transporte.

Desde el mes de abril ya no se esta cobrando el valor de $4200000 por el concepto de alquiler del camión, generando una ahorro significativo para los costos de la planta de producción.

Indagando con las personas de la producción, se ve reflejado el el ahorro, la comodidad, la no dependencia del camión para pasar los materiales, la ayuda en la producción ya que se dispone con mas personal dentro de la planta y la reducción de las actividades de la monta carga.

Hasta el día de hoy las compuertas y su uso es muy bueno, la se utiliza de una forma cotidiana y organizada se ah destinado una persona para pasar los materiales y descargar los camiones cisternas cuando se requiera en la zona.